Data & Analytics .

Desafío: El cliente contaba con múltiples fuentes de datos dispersas en sistemas legados, hojas de cálculo y bases no integradas, lo que dificultaba la consolidación de información estratégica, la generación de informes gerenciales confiables y la visibilidad de indicadores de ventas, canales, inventario y desempeño operativo. Existía la necesidad de estructurar un modelo de Business Intelligence que permitiera la toma de decisiones basada en datos.

Qué se hizo:

• Estructuración del entorno de Business Intelligence. 

• Migración y consolidación de datos provenientes de diferentes fuentes (hojas de cálculo MS Excel, bases MS Access y sistemas corporativos) hacia un Data Warehouse en Oracle. 

• Construcción del modelo conceptual, lógico y físico de base de datos, incluyendo normalización y diccionario de datos. 

• Desarrollo de procesos ETL y documentación técnica para handover. 

• Creación de dashboards gerenciales en Qlik Sense, contemplando indicadores de ventas, metas, canales de agencias de viaje, inventario, no-show, cancelaciones y análisis de media móvil. 

• Migración de paneles existentes en Power BI hacia Qlik Sense y configuración de perfiles de acceso. 

Resultado obtenido:

• Implementación de una base de datos única estructurada, reduciendo inconsistencias y redundancias de información. 

• Entrega de un conjunto inicial de dashboards ejecutivos y operativos, proporcionando una visión consolidada de ventas, desempeño de canales y control de inventario. 

• Incremento significativo en la agilidad para la generación de informes gerenciales y el análisis de indicadores estratégicos. 

• Mejora en la gobernanza y trazabilidad de la información, permitiendo decisiones más rápidas y fundamentadas en el negocio.