Casos de Éxito.

Desafío: Las operaciones de Trade Finance en el agronegocio aún involucran procesos fragmentados, múltiples intermediarios, documentación logística compleja y baja integración entre sistemas financieros, comerciales y operativos. Este escenario aumenta los costos, reduce la trazabilidad y dificulta el acceso de los pequeños y medianos productores a mecanismos de financiamiento y negociación internacional más eficientes.

Desafío: Extracción de datos de contratos de prestación de servicios, NDAs, donaciones y Contratos Comerciales, con extracción automática de los datos principales. Datos extraídos de los Contratos: Parte / Contraparte, Valores, Índices de reajuste y Multas, Cláusulas de Rescisión.

Desafío: Mejora en el flujo operativo, disminuyendo el tiempo de registro y validación de documentos, integrados con SERPRO y CFM para la inclusión de personas jurídicas en la base de datos. Documentos leídos: Contrato Social, Licencia de Conducir (CNH), Diploma médico, CRM y Factura de Servicios.

Desafío: Mejora en el flujo operativo, disminuyendo el tiempo de registro y validación de documentos, integrados con SERPRO para la inclusión de personas jurídicas en la base de datos. Documentos validados: Contrato Social, Tarjeta CNPJ, Poder Notarial, Factura de Servicios.

Desafío: Reemplazar EDI7 por el nuevo producto EDI7 Cloud.

Desafío: Reemplazar EDI7 por el nuevo producto EDI7 Cloud, con implementación en la nube de AWS y aumentar la seguridad del sistema.

Desafío: El cliente necesitaba capacitar a arquitectos, desarrolladores y profesionales de infraestructura para respaldar su estrategia de modernización tecnológica basada en arquitectura de microservicios. Había una necesidad de difundir conceptos, estándares y prácticas modernas de arquitectura distribuida, garantizando la alineación técnica entre múltiples equipos y preparando a la organización para la evolución de sistemas de misión crítica.

Desafío: Consolidarse como un hub de contenido de referencia en inversiones internacionales en Brasil, ofreciendo contenido estructurado para guiar todo el viaje, en múltiples formatos y con prominencia estratégica. El objetivo central era ampliar la comprensión del inversor brasileño sobre la importancia de la asignación internacional.

Desafío: El cliente tenía múltiples fuentes de datos dispersas en sistemas heredados, hojas de cálculo y bases de datos no integradas, lo que dificultaba la consolidación de información estratégica, la generación de informes de gestión confiables y la visibilidad de los indicadores de ventas, canales, inventario y rendimiento operativo. Había una necesidad de estructurar un modelo de Business Intelligence que permitiera decisiones basadas en datos.

Desafío: Necesidad de evaluar el cumplimiento legal y regulatorio de los sistemas utilizados para el registro de activos financieros, asegurando el cumplimiento de las normas del Banco Central y del Consejo Monetario Nacional, además de validar los procesos de Tecnología de la Información y Seguridad de la Información desde una perspectiva operativa, funcional y no funcional.

Desafío: Proporcionar un excelente servicio al cliente y soporte para los clientes que utilizan el módulo de Cobro en el Administrador Financiero.

Desafío: Costo de infraestructura altísimo e ineficiencia. Muy pocos profesionales capacitados efectivamente para operar en ese entorno, muy poco apoyo por parte de la empresa anterior y, finalmente, la interrupción de Hyperledger como servicio ofrecido en la nube.

Desafío: Es una aplicación móvil desarrollada para optimizar las actividades de la fuerza de ventas en el sector farmacéutico. Inspirada en la integración de aplicaciones B2C, la solución adopta un enfoque de convergencia de actividades para el entorno corporativo B2B, proporcionando una experiencia completa para los profesionales de ventas. Sin embargo, la versión anterior se creó en un lenguaje de programación obsoleto, lo que provocó problemas en la experiencia del usuario y dificultades en la implementación de nuevas funciones. Como consecuencia, la plataforma se volvió menos atractiva para los representantes, impactando negativamente la productividad y la satisfacción del cliente.

Desafío: La Ley Complementaria N° 194/2022 estableció que los combustibles, el gas natural, la electricidad, las comunicaciones y el transporte público son bienes y servicios esenciales, determinando la limitación de la tasa del ICMS. Una empresa de telecomunicaciones solicitó a 7COMm una evaluación técnica e imparcial (Fairness Opinion) para revisar el enfoque adoptado en la adaptación de los sistemas y procedimientos operativos necesarios para cumplir con la legislación y asegurar la correcta aplicación de los beneficios a los clientes.

Desafío: El objetivo principal fue construir una nueva plataforma FIDC ya que el proceso estaba poco automatizado, lo que impedía la escalabilidad del negocio y el crecimiento del grupo.

Desafío: El principal desafío fue construir una nueva plataforma para la gestión de FIDC, diseñada para satisfacer las necesidades de diferentes perfiles de usuarios, garantizando la simplicidad y eficiencia en la operación. La plataforma debía proporcionar una mayor visibilidad del estado de las operaciones, permitiendo el acceso a información crítica para actuar de forma coordinada y liberar operaciones de forma rápida.

Desafío: Construcción de una nueva arquitectura para el sitio web institucional, apuntando a la flexibilidad en la creación de contenido y priorizando la captación de nuevos clientes. Paralelamente, creamos un Hotsite (Avenue Connection) para el evento principal de 2024, con un área pública y un área de inicio de sesión restringida a clientes para la conferencia principal.

Desafío: Soporte y evolución de sistemas complejos, como plataforma de elecciones, certificado digital, firmante, GRA, SUTP, Administrador web y móvil, portal institucional, comercio electrónico, además de satisfacer las demandas personalizadas aportadas por el cliente, lo que implica alta escalabilidad, seguridad y la integración entre múltiples soluciones.

Desafío: El cliente utilizaba varios sistemas para originar transacciones, todos de terceros, además de múltiples proveedores de métodos de pago. La gestión de transacciones se vio obstaculizada por la dispersión de información y la inflexibilidad de reglas de enrutamiento estáticas en cada sistema.

Desafío: Mejorar los procesos relacionados con las traducciones de formato de archivo para una mejor interacción con bancos importantes en su ecosistema de negocios, además de la necesidad de un sistema que reciba archivos de cobro, pagos y extractos bancarios, y envíe archivos de pago y de cobro.

Desafío: Probar la infraestructura y la privacidad de la información que circulará por la red.

Desafío: Minimizar el robo de ganado a cambio de una recompensa, reduciendo la pérdida del ganadero; Monitorear el ganado; Rastrear el origen de todo el ganado hasta el momento del sacrificio.

Desafío: Presentar al LIFT (Laboratorio de Innovaciones Financieras) un proyecto de tokenización de activos financieros y deudas privadas que representan en última instancia una renta fija. Con el objetivo de facilitar la democratización de las finanzas y fomentar el crecimiento de la economía.

Desafío: Mejorar la seguridad, el rendimiento y las experiencias del cliente con la aplicación.

Desafío: Construir una plataforma que permita la integración de la compañía de seguros con socios de diferentes niveles de madurez comercial y tecnológica, y aumentar la gama de servicios digitales ofrecidos. Aumentar la capacidad operativa de la aseguradora sin aumentar el equipo de soporte.

Desafío: El Banco Central estableció un nuevo modelo operativo para el mercado de cuentas por cobrar de tarjetas de crédito, alterando las condiciones para las garantías de cuentas por cobrar de tarjetas de crédito y eliminando el antiguo bloqueo bancario (trava bancária).