Desafío: Las operaciones de Trade Finance en el agronegocio aún involucran procesos fragmentados, múltiples intermediarios, documentación logística compleja y baja integración entre sistemas financieros, comerciales y operativos. Este escenario aumenta los costos, reduce la trazabilidad y dificulta el acceso de los pequeños y medianos productores a mecanismos más eficientes de financiamiento y comercio internacional.

Desafío: Extracción de datos de acuerdos de prestación de servicios, NDAs, donaciones y Contratos Comerciales, con extracción automática de datos clave. Datos extraídos de los Contratos: Parte / Contraparte, Valores, Índices de reajuste y Multas, Cláusulas de Rescisión.

Desafío: Mejora en el flujo operativo, reduciendo el tiempo para registro y validación de documentos, integrado con SERPRO y CFM para la inclusión de personas jurídicas en la base de datos. Documentos leídos: Contrato Social, Licencia de Conducir (CNH), Diploma Médico, CRM y Factura de Servicios Públicos.

Desafío: Mejora en el flujo operativo, reduciendo el tiempo para registro y validación de documentos, integrado con SERPRO para la inclusión de personas jurídicas en la base de datos. Documentos validados: Contrato Social, Tarjeta CNPJ, Poder Notarial, Factura de Servicios Públicos.

Desafío: Reemplazar EDI7 por el nuevo producto EDI7 Cloud.

Desafío: Reemplazar EDI7 por el nuevo producto EDI7 Cloud, con implementación en la nube de AWS y mayor seguridad del sistema.

Desafío: El cliente necesitaba capacitar a arquitectos, desarrolladores y profesionales de infraestructura para respaldar su estrategia de modernización tecnológica basada en la arquitectura de microservicios. Hubo la necesidad de difundir conceptos, patrones y prácticas de arquitectura distribuida moderna, asegurando la alineación técnica entre múltiples equipos y preparando a la organización para la evolución de los sistemas de misión crítica.

Desafío: Consolidarse como un hub de contenido de referencia para inversiones internacionales en Brasil, ofreciendo contenido estructurado para guiar todo el proceso, en múltiples formatos y con protagonismo estratégico. El objetivo central era ampliar la comprensión del inversor brasileño sobre la importancia de la asignación internacional.

Desafío: El cliente tenía múltiples fuentes de datos dispersas en sistemas heredados, hojas de cálculo y bases de datos no integradas, lo que dificultaba consolidar información estratégica, generar informes de gestión confiables y brindar visibilidad de ventas, canales, inventario e indicadores de desempeño operativo. Había una necesidad de estructurar un modelo de Business Intelligence que permitiera tomar decisiones basadas en datos.

Desafío: Necesidad de evaluar el cumplimiento legal y regulatorio de los sistemas utilizados para el registro de activos financieros, asegurando la adherencia a las reglas del Banco Central y del Consejo Monetario Nacional, además de validar los procesos de Tecnología de la Información y Seguridad de la Información desde una perspectiva operativa, funcional y no funcional.

Desafío: Proporcionar un excelente servicio y soporte a los clientes que utilizan el módulo de Facturación en el Gestor Financiero.

Desafío: Costo de infraestructura extremadamente alto e ineficiencia. Pocos profesionales efectivamente calificados para actuar en ese entorno, muy poco soporte de la empresa anterior y, finalmente, la descontinuación de Hyperledger como un servicio ofrecido en la nube.

Desafío: Se trata de una aplicación móvil desarrollada para optimizar las actividades de la fuerza de ventas en el sector farmacéutico. Inspirada en la integración de aplicaciones B2C, la solución adopta un enfoque de convergencia de actividades para el entorno corporativo B2B, brindando una experiencia completa para los profesionales de ventas. Sin embargo, la versión anterior fue creada en un lenguaje de programación obsoleto, resultando en problemas de experiencia de usuario y dificultades en la implementación de nuevas funcionalidades. En consecuencia, la plataforma se volvió menos atractiva para los representantes, impactando negativamente la productividad y la satisfacción del cliente.

Desafío: La Ley Complementaria N° 194/2022 estableció que los combustibles, gas natural, energía eléctrica, comunicaciones y transporte público son bienes y servicios esenciales, determinando la limitación de la tasa de ICMS. Una empresa de telecomunicaciones solicitó a 7COMm una evaluación técnica objetiva e imparcial (Fairness Opinion) para revisar el enfoque adoptado en la adaptación de los sistemas y procedimientos operativos necesarios para cumplir con la legislación y asegurar la correcta aplicación de los beneficios a los clientes.

Desafío: El objetivo principal fue la construcción de una nueva plataforma FIDC, ya que el proceso estaba poco automatizado, lo que impedía escalar el negocio y el crecimiento del grupo.

Desafío: El principal desafío fue construir una nueva plataforma para la gestión de FIDC, diseñada para satisfacer las necesidades de diferentes perfiles de usuarios, asegurando simplicidad y eficiencia en la operación. La plataforma debería brindar mayor visibilidad del estado de las operaciones, permitiendo el acceso a información crítica para actuar de manera coordinada y liberar operaciones con agilidad.

Desafío: Construcción de una nueva arquitectura para el sitio web institucional, apuntando a la flexibilidad en la creación de contenido y priorizando la adquisición de nuevos clientes. Paralelamente, creamos un Hotsite (Avenue Connection) para el evento principal de 2024, con un área pública y un área logueada restringida a clientes para la conferencia principal.

Desafío: Sustentación y evolución de sistemas complejos, como plataformas electorales, certificados digitales, firmantes, GRA, SUTP, Gestor web y móvil, portal institucional, comercio electrónico, además de atender las demandas personalizadas traídas por el cliente, involucrando alta escalabilidad, seguridad e integración entre múltiples soluciones.

Desafío: El cliente utilizaba varios sistemas para originar transacciones, todos de terceros, además de múltiples proveedores de métodos de pago. La gestión de las transacciones se veía dificultada por la dispersión de la información y la inflexibilidad de las reglas de enrutamiento estáticas en cada sistema.

Desafío: Mejorar los procesos relacionados con las traducciones de diseño de archivos para una mejor interacción con los principales bancos en su ecosistema de negocios, además de la necesidad de un sistema para recibir archivos de facturación, pagos y extractos, y para enviar archivos de pagos y facturación.

Desafío: Probar la infraestructura y la privacidad de la información que será transmitida en la red.

Desafío: Minimizar el robo de ganado a cambio de una recompensa, reduciendo la pérdida del ganadero; Monitorear el ganado; Rastrear el origen de todo el ganado hasta el sacrificio.

Desafío: Presentar un proyecto para la tokenización de activos financieros y deudas privadas que en última instancia representan renta fija al LIFT (Laboratorio de Innovaciones Financieras). Con el objetivo de facilitar la democratización de las finanzas y fomentar el crecimiento económico.

Desafío: Mejorar la seguridad, el rendimiento y las experiencias de los clientes con la aplicación.

Desafío: Construir una plataforma que permitiera la integración de la aseguradora con socios de diferentes niveles de madurez comercial y tecnológica, y aumentar la gama de servicios digitales ofrecidos. Aumentar la capacidad operativa de la aseguradora sin aumentar el equipo de soporte.

Desafío: El Banco Central estableció un nuevo modelo operativo para el mercado de cuentas por cobrar de tarjetas de crédito, cambiando las condiciones para las garantías de cuentas por cobrar de tarjetas y eliminando la antigua traba bancaria (bloqueo bancario).