Desafio: As operações de Trade Finance no agronegócio ainda envolvem processos fragmentados, múltiplos intermediários, documentação logística complexa e baixa integração entre sistemas financeiros, comerciais e operacionais. Esse cenário aumenta custos, reduz a rastreabilidade e dificulta o acesso de pequenos e médios produtores a mecanismos mais eficientes de financiamento e negociação internacional.

Desafio: Extração de dados de contratos de prestação de serviços, NDAs, doações e Contratos Comerciais, com extração dos dados principais automaticamente. Dados extraídos dos Contratos: Parte / Contraparte, Valores, Índices de reajuste e Multas, Cláusulas de Recisão.

Desafio: Melhoria no fluxo operacional, diminuindo o tempo de cadastro e validação de documentos, integrados com a SERPRO e CFM para inclusão de pessoa jurídica na base de dados. Documentos lidos: Contrato Social, CNH, Diploma médico, CRM e Conta de Consumo.

Desafio: Melhoria no fluxo operacional, diminuindo o tempo de cadastro e validação de documentos, integrados com a SERPRO para inclusão de pessoa jurídica na base de dados. Documentos validados: Contrato Social, Cartão CNPJ, Procuração, Conta de Consumo.

Desafio: Substituir o EDI7 pelo novo produto EDI7 Cloud.

Desafio: Substituir o EDI7 pelo novo produto EDI7 Cloud, com implantação na nuvem AWS e aumentar a segurança do sistema.

Desafio: O cliente precisava capacitar arquitetos, desenvolvedores e profissionais de infraestrutura para suportar sua estratégia de modernização tecnológica baseada em arquitetura de microsserviços. Havia a necessidade de disseminar conceitos, padrões e práticas modernas de arquitetura distribuída, garantindo alinhamento técnico entre múltiplos times e preparando a organização para a evolução de sistemas críticos de missão essencial.

Desafio: Consolidar-se como um hub de conteúdo referência em investimento internacional no Brasil, oferecendo conteúdo estruturado para orientar toda a jornada, em múltiplos formatos e com destaque estratégico. O objetivo central era ampliar o entendimento do investidor brasileiro sobre a importância da alocação internacional.

Desafio: O cliente possuía múltiplas fontes de dados dispersas em sistemas legados, planilhas e bases não integradas, o que dificultava a consolidação de informações estratégicas, a geração de relatórios gerenciais confiáveis e a visibilidade de indicadores de vendas, canais, inventário e performance operacional. Havia a necessidade de estruturar um modelo de Business Intelligence que permitisse decisões orientadas por dados.

Desafio: Necessidade de avaliar a conformidade legal e regulatória dos sistemas utilizados para registro de ativos financeiros, garantindo aderência às normas do Banco Central e do Conselho Monetário Nacional, além de validar processos de Tecnologia da Informação e Segurança da Informação sob a ótica operacional, funcional e não-funcional.

Desafio: Proporcionar um excelente atendimento e suporte para os clientes que utilizam o módulo de Cobrança no Gerenciador Financeiro.

Desafio: Altíssimo custo de infraestrutura e ineficiência. Poucos profissionais efetivamente habilitados a atuar naquele ambiente, pouquíssimo suporte por parte da empresa anterior, e por fim, a descontinuidade da Hyperledger como serviço oferecido na cloud.

Desafio: Trata-se de um aplicativo móvel desenvolvido para otimizar as atividades da força de vendas no setor farmacêutico. Inspirado na integração de aplicativos B2C, a solução adota uma abordagem de convergência de atividades para o ambiente corporativo B2B, proporcionando uma experiência completa para profissionais de vendas. No entanto, a versão anterior foi criada em uma linguagem de programação ultrapassada, resultando em problemas na experiência do usuário e dificuldades na implementação de novos recursos. Como consequência, a plataforma se tornava pouco atrativa para os representantes, impactando negativamente a produtividade e a satisfação dos clientes.

Desafio: A Lei Complementar nº 194/2022 estabeleceu que combustíveis, gás natural, energia elétrica, comunicações e transporte coletivo são bens e serviços essenciais, determinando a limitação da alíquota de ICMS. Uma empresa de telecomunicações solicitou à 7COMm uma avaliação técnica e imparcial (Fairness Opinion) para revisar a abordagem adotada na adequação dos sistemas e procedimentos operacionais necessários para cumprir a legislação e garantir a correta aplicação dos benefícios aos clientes.

Desafio: O objetivo principal foi a construção de uma nova plataforma de FIDC uma vez que o processo era pouco automatizado o que impedia a escala dos negócios e crescimento do grupo.

Desafio: O principal desafio foi a construção de uma nova plataforma para gestão de FIDCs, projetada para atender às necessidades de diferentes perfis de usuários, garantindo simplicidade e eficiência na operação. A plataforma deveria proporcionar maior visibilidade sobre o status das operações, permitindo acesso a informações críticas para atuar de forma coordenada e liberar operações com agilidade.

Desafio: Construção de uma nova arquitetura para o site institucional, visando flexibilidade na criação de conteúdos e priorizando a captação de novos clientes. Em paralelo, criamos um Hotsite (Avenue Connection) para o principal evento de 2024, com área pública e logada restrita a clientes para a palestra principal.

Desafio: Sustentação e evolução de sistemas complexos, como plataforma de eleições, certificado digital, assinador, GRA, SUTP, Gerenciador web e mobile, portal institucional, e-commerce, além de atender às demandas personalizadas trazidas pelo cliente, envolvendo alta escalabilidade, segurança e integração entre múltiplas soluções.

Desafio: O cliente utilizava diversos sistemas para originar transações, todos de terceiros, além de múltiplos provedores de meios de pagamento. A gestão das transações era dificultada pela dispersão de informações e pela inflexibilidade das regras de roteamento estáticas em cada sistema.

Desafio: Aprimorar os processos relacionados a traduções de layouts de arquivos para melhor interação com importantes bancos do seu ecossistema de negócios, além da necessidade de um sistema que realizasse a recepção dos arquivos de cobrança, pagamentos e extratos, e o envio de arquivos de pagamentos e cobranças.

Desafio: Testar a infraestrutura e a privacidade das informações que serão trafegadas na rede.

Desafio: Minimizar o roubo de gado em troca de recompensa, reduzindo o prejuízo do pecuarista; Monitorar o gado; Rastrear a origem de todo o gado até o abate.

Desafio: Submeter ao lift (laboratório de inovações financeiras) um projeto de tokenização de ativos financeiros e dívidas privadas que representam no final uma renda fixa. Com o intuito de facilitar a democratização das finanças e fomentar o crescimento da economia.

Desafio: Melhorar a segurança, desempenho e experiências dos clientes com o aplicativo.

Desafio: Construir uma plataforma que possibilitasse a integração da seguradora com parceiros de diferentes níveis de maturidade comercial e tecnológica, e aumentar a gama de serviços digitais oferecidos. Aumentar a capacidade operacional da seguradora sem o aumento de equipe de suporte.

Desafio: O Banco Central estabeleceu um novo modelo de funcionamento do mercado de recebíveis de cartão, alterando as condições para garantias de recebíveis de cartão e eliminando a antiga trava bancária.